Certificação NBR ISO 9001:2000 - Sistema de Gestão da Qualidade

  O significado de "Gestão da Qualidade", para todos os colaboradores da Bepo Acessórios, vai muito além do que doutrina a literatura atual.  Gerir o negócio, com bases alicerçadas num conceito e visão prática do que é trabalhar com qualidade em seus processos e produtos, têm sido algo decisivo para a Organização no século XXI.
Uma de suas principais estratégias de perpetuação é gerar valor agregado para todas as partes interessadas, onde o ciclo de melhoria contínua esteja totalmente lançado ao futuro promissor.
Em seus 45 anos de existência, a Bepo Acessórios conquistou inúmeros prêmios e certificações, as quais atestam à qualidade do produto final e a posição de vanguarda sempre perseguida pela empresa. Mantendo suas práticas sempre inovadoras, a Bepo conquistará, muito em breve, mais uma vez, um diferencial competitivo: a certificação da Norma ISO TS 16949:2002 – Uma Norma Internacional, cujo foco é a excelência  na qualidade para  indústrias do ramo automotivo.
Investimento no capital humano é uma estratégia que vêm dando certo. Nesta esteira, a empresa vem fazendo relevantes investimentos em treinamento & desenvolvimento de colaboradores e fornecedores, atualização de tecnologia, mudança de cultura e quebra de paradigmas, o que vem gerando resultados positivos.  “Tudo isso está sendo conquistado a cada dia, graças ao esforço e dedicação de cada pessoa que compõem a equipe de profissionais. Se não fosse a dedicação, pro atividade e comprometimento de todos, não chegaríamos onde estamos.“ Sr. Júlio Ricardo Rech, Sócio e Diretor Administrativo.

Política da Qualidade

 A Instaladora São Marcos tem o propósito de produ-zir Acessórios Automotivos, comprometida com o aten- dimento dos requisitos, com a melhoria contínua da eficácia do Sistema de Ges-tão da Qualidade e com a satisfação do cliente atra-vés do atendimento dos objetivos da qualidade:

1- Crescimento da empresa;
2- Atendimento das especificações do cliente;
3- Cumprimento dos prazos de entrega;
4- Redução dos custos da não qualidade;
5- Desenvolvimento dos colaboradores através da capacitação para o trabalho;
6- Estímulo da participação dos colaboradores no aprimoramento dos processos.